организационное КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ

форматы взаимодействия:

Когда актуально:

ПУл экспертов:

ЭТАПЫ РАБОТЫ:

Используются форматы, наиболее релевантные задачам бизнеса:

— индивидуальные сессии;
— командные и групповые сессии;
— тренинги и обучающие программы;
стратегические и выездные мероприятия
— ассесмент (оценка компетенций).

Диагностика

Анализ текущей ситуации, структуры и ключевых задач организации.



Рекомендации и план работы

Формирование стратегии изменений, методов работы и подбор экспертов.

Реализация

Сопровождение руководства и команд, поддержка изменений и развитие



Пост-сопровождение

Поддержка и интеграция изменений для обеспечения устойчивого результата.

В зависимости от задач формируется пул специалистов - экспертов в области организационного развития, лидерства, маркетинга, HR, IT, операционных процессов и др.

Это позволяет работать с организацией комплексно и учитывать её контекст.

Важно работать не только с процессами, но и с глубинной динамикой организации - тем, как принимаются решения, функционируют команды и реализуется стратегия.
Организационное консультирование позволяет создать основу для устойчивого развития и долгосрочных изменений.

Возможна как проектная работа, так и сопровождение в качестве организационного консультанта на постоянной основе.

— периоды изменений или роста
— внутренние кризисы или напряжение
— необходимость перераспределения ролей и ответственности
— снижение эффективности взаимодействия
— необходимость выстроить устойчивую систему управления
— желание развивать организацию в долгосрочной перспективе