ДИАГНОСТИКА КОМАНДЫ

Позволяет руководителю получить ясное и структурированное понимание того, как команда функционирует на уровне взаимодействия, принятия решений и распределения ответственности.

эффективность команды ниже ожидаемой

решения принимаются медленно или не реализуются

возникают повторяющиеся напряжения или конфликты

команда проходит через изменения или рост

руководителю требуется объективная картина командной динамики

Диагностика выявляет системные и поведенческие факторы, которые влияют на эффективность команды и её способность достигать результатов.

Это создаёт основу для точечных и устойчивых изменений.

Фокус диагностики

КАКОЙ РЕЗуЛЬТАТ ДАЕТ ДИАГНОСТИКА

Определение контекста и управленческого запроса

Установочная встреча с руководителем и ключевыми участниками.
Цель — определить задачи диагностики и ключевые области анализа.
Продолжительность: 30–40 минут.

Проектирование индивидуального подхода

Разработка структуры диагностики с учётом контекста команды.
Определяются:

• методы анализа
• формат и количество встреч
• участники процесса

Диагностика адаптируется под конкретную управленческую ситуацию.

Структурированный анализ и управленческие рекомендации

Руководитель получает подробный отчет, включающий:

• анализ текущей динамики команды
• выявленные факторы, влияющие на эффективность
• сильные стороны и зоны риска
• рекомендации по развитию команды
• возможные форматы дальнейшей работы

Отчет формирует основу для управленческих решений.

Проведение диагностических сессий

Серия диагностических встреч, направленных на анализ командной динамики и процессов взаимодействия.
Методы могут включать:

• командные диагностические сессии
• индивидуальные интервью
• наблюдение за взаимодействием
• структурированные ассесмент-форматы

Количество встреч: от 1 до 3.